長江環(huán)保集團蕪湖項目部班組于2017年12月進駐蕪湖，共有員工42名，其中黨員24名。蕪湖項目部成立以來，始終堅持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，學(xué)思踐悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以實際行動落實黨中央和集團公司關(guān)于共抓長江大保護的決策部署。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部干部員工圓滿完成蕪湖區(qū)域項目建設(shè)，形成三峽蕪湖“廠網(wǎng)一體”模式和蕪湖經(jīng)驗，在安徽省及長江沿線推廣，進而推進其他城市項目拓展，為實現(xiàn)集團公司“兩翼齊飛”戰(zhàn)略奮力拼搏。
一、加強黨的政治建設(shè)，提高班組凝聚力
創(chuàng)新開展黨建聯(lián)建。以“長江大保護，黨員爭先鋒”活動主題，黨支部聯(lián)合參建單位開展黨建聯(lián)建，促進蕪湖大保護項目高質(zhì)量發(fā)展。通過開展“黨建知識競賽”、“呵護母親河、放歌新時代”、集中觀看慶祝新中國成立 70周年慶典、主題志愿活動和黨員示范崗等活動，支部黨員與參建人員團結(jié)協(xié)作、攻堅克難，又好又快地推進項目建設(shè)。
扎實開展主題教育。在“不忘初心、牢記使命”主題教育學(xué)習(xí)中，黨支部認(rèn)真制定方案和計劃，嚴(yán)格對照檢查和落實，赴王稼祥紀(jì)念館開展主題黨日活動，深入?yún)⒔▎挝徽{(diào)研，解決實際困難。通過主題教育，進一步提高了支部黨員干部的政治站位，增強了大家共抓大保護的信心和決心。
加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨支部高度重視防范廉潔風(fēng)險，以黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月、教育日為載體，組織開展了觀看“以案說紀(jì)，警鐘長鳴”警示教育片、參觀蕪湖市反腐倡廉教育館，集中學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。結(jié)合項目特點，對黨員干部提出廉潔從業(yè)要求，防范廉潔風(fēng)險。
二、踐行新時代三峽精神，推動大保護蕪湖項目快速落地
提升班組戰(zhàn)斗力。項目部干部員工發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神，以“白+黑”“5+2”的奮斗姿態(tài)全力以赴投入大保護工作。從零開始學(xué)習(xí)PPP項目運作、污水處理、市政建設(shè)相關(guān)知識，與市級各部門加強溝通協(xié)商，每周召集參建單位召開協(xié)調(diào)會研究解決問題，加強項目推進。
加快項目落地建設(shè)。項目部目前已中標(biāo)項目金額69億元，其中2019年1月中標(biāo)無為縣城鄉(xiāng)污水處理一體化項目；5月中標(biāo)蕪湖市城區(qū)污水系統(tǒng)提質(zhì)增效（一期）項目；8月中標(biāo)蕪湖市城區(qū)污水系統(tǒng)提質(zhì)增效（二期）項目。完成蕪湖市、六安市、馬鞍山市和銅陵市等市縣合作框架協(xié)議簽訂。年內(nèi)有望中標(biāo)六安市一期項目和亳州市利辛縣項目，總投資52億元，深度對接并達成合作意向的項目10個，總投資125億元。
三、積極開展班組創(chuàng)新建設(shè)，促進創(chuàng)新成果推廣運用
開展技術(shù)創(chuàng)新。項目部聯(lián)合設(shè)計單位，優(yōu)化設(shè)計，前移技術(shù)關(guān)口，使工期和投資合理可控。在項目建設(shè)中，調(diào)整基坑支護形式，優(yōu)化接駁方案和施工工藝，采用不停水接駁，有效節(jié)省工期；采用不停水接駁，有效節(jié)省工期引進BIM技術(shù)，指導(dǎo)圖紙會審、規(guī)劃模擬和工程量計算，做到精確分配施工資源，簡化審核過程。
提升工作能力。針對已落地項目發(fā)揮項目管理單位、聯(lián)合體單位能動性，按照分級管控模式，鼓勵參建單位自我管理，自我推進。充分調(diào)研員工積極性，通過“以老帶新”、經(jīng)驗交流和實戰(zhàn)鍛煉等多種方式，培養(yǎng)員工的工作能力，共同推進項目建設(shè)。
宣傳模式經(jīng)驗。積極爭取安徽省和蕪湖市發(fā)改委支持，宣傳“三峽模式”和“蕪湖經(jīng)驗”。組織召開了國家發(fā)改委蕪湖現(xiàn)場會，全力配合三峽集團參與美麗長江（安徽）經(jīng)濟帶城鎮(zhèn)污水治理工作推進會、安徽省城市建設(shè)重點工作現(xiàn)場調(diào)度會和馬鞍山市長江經(jīng)濟帶突出問題整改現(xiàn)場會暨推動長江經(jīng)濟帶領(lǐng)導(dǎo)小組會召開，參會縣市實地調(diào)研了蕪湖項目，切身感受集團長江大保護治水方案和項目實踐，認(rèn)可集團長江保護工作。
四、加強內(nèi)部管控，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行決策流程。在投資項目前期立項、投資決策、合同簽訂以及對內(nèi)重大合同簽訂、重大資金撥付等事項方面，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保集團“三重一大”決策制度。同時完善項目公司組織架構(gòu)，建立項目公司決策體系，成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組等機構(gòu)，按授權(quán)實施內(nèi)部決策，做到規(guī)范有序。
嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。項目部主動聯(lián)合地方質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站，組成施工、監(jiān)理、建管、項目部和安監(jiān)站5級日常監(jiān)督體系，采用定期和不定期巡查相結(jié)合，每月召開安全月例會，反饋和督辦整改落實。配合集團公司和環(huán)保集團組織的專家檢查，針對專家發(fā)現(xiàn)的問題銷項整改，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
五、加強精神文明建設(shè)，積極營造和諧向上的氛圍
抓好職業(yè)道德教育。把職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)貫穿于職業(yè)道德教育的全過程，增強員工的責(zé)任感和使命感。抓好先進典型學(xué)習(xí)，用集團公司主題教育先進典型事跡，感召職工、教育職工，營造愛崗敬業(yè)的氛圍。
發(fā)揮基層工會作用。組織開展無為馬拉松期間設(shè)立志愿服務(wù)站、勞動技能競賽、籃球賽等活動，豐富員工業(yè)余生活，提升團隊凝聚力。
關(guān)心關(guān)愛員工。項目部定期召開班組思想分析會、座談會，及時了解員工工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的問題，達到溝通思想、交流感情、 理順情緒、化解矛盾，營造班組團結(jié)民主的環(huán)境，保證各項任務(wù)的順利完成。
一年來，蕪湖項目部以班組建設(shè)為契機，在干部員工的共同努力下，蕪湖項目成為長江大保護中一張靚麗的治水名片，未來將為永葆母親河生機活力，發(fā)揮共抓大保護骨干主力作用貢獻青春和力量！